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電(diàn)子商(shāng)務港矽谷動力1210
龍崗網站建設中(zhōng)在這個移動互聯網崛起的年代,很多産品最初都是由于創始人的某次痛苦經曆之後的感慨:既然這事讓人這麽痛苦,又(yòu)沒有人去(qù)做一(yī)個好的産品去(qù)解決問題,還是我(wǒ)自己來吧。最近異常火(huǒ)爆的移動健身應用Keep就誕生(shēng)于創始人王甯第一(yī)次痛苦的減肥經曆,最初他根本不知(zhī)道如何開(kāi)始減肥,隻能在互聯網上檢索一(yī)些信息,然而當他描述那個過程時隻能苦笑:“我(wǒ)自認已經是非常懂得如何利用互聯網獲取信息的人了,但是也花了接近半年時間才網上的的健身資(zī)料梳理完成”,給自己制定了一(yī)個完善的減肥方案。
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有了這次的痛苦經曆,王甯決定自己做一(yī)款健身的App,幫助用戶以科學的方法進行健身,讓更多的用戶可以免去(qù)這個痛苦的經曆,直接有效的享受健身的快感。
種子用戶的獲取
在産品正式上線之前,最需要的就是種子用戶進行測試,王甯和他的團隊通過微博,微信,社區找到了約4000人規模的内測團隊,王甯自己還曾多次“潛伏”到健身主題的QQ群,與網友熟絡之後,小(xiǎo)心翼翼的扔出産品下(xià)載鏈接,推薦群友體(tǐ)驗,“一(yī)個2000人的qq群,發一(yī)次鏈接平均下(xià)來可以帶來100多次下(xià)載”。
這4000人成爲Keep最早的忠實用戶,在他們的熱情幫助下(xià)Keep完成了功能完善後的正式版本。
用戶增長
随後的3個月内,Keep這個App異常的火(huǒ)爆,用戶從4000人迅速變成了200萬。在中(zhōng)國,能在三個月内達到200萬垂直用戶的産品基本屈指可數,大(dà)部分(fēn)都是大(dà)公司用資(zī)源砸出來的,可以說王甯可以做到這個成績已經是達到了一(yī)個空前的高度,然而即便如此,王甯并不認爲Keep可以稱得上是一(yī)款“爆紅”的産品。
因爲除了在App Store将Keep放(fàng)到首頁做了精品推薦的那一(yī)段時間以外(wài),Keep的用戶增長一(yī)直保持平穩的狀态,并沒有爆發式的明顯高峰。
新媒體(tǐ)運營
從最初産品上線開(kāi)始,Keep的運營團隊就以代号爲“埋雷計劃”的行動鎖定了近百個健身類的垂直社區,包括那些流量巨大(dà)的百度貼吧和豆瓣群組,長期連載品質較高的以健身經驗帖,這些帖子已經逐漸培養出固定的讀者,由于百度貼吧和豆瓣等網站權重較高,這些内容經過一(yī)段時間的沉澱都在搜索引擎取得了很好的排名。
而當産品完成内側正式上線時,Keep将這些帖子同時引爆,幾乎是在一(yī)夜之間,通過作者的話(huà)語權告知(zhī)讀者這些飽含價值的經驗都是通過一(yī)款名爲Keep的移動工(gōng)具來維持的。
Keep創始人王甯在接受采訪時說:“那段時間,好像幾乎整個健身主題的中(zhōng)文BBS都在議論我(wǒ)們,Keep在iOS渠道的日下(xià)載量也達到4萬以上”。
“那段時間,好像幾乎整個健身主題的中(zhōng)文BBS都在議論我(wǒ)們,Keep在iOS渠道的日下(xià)載量也達到4萬以上”。
拉新
Keep目前超過半數以上的使用者都是“90後”,一(yī)方面是年輕人群對形象更加重視,另一(yī)方面是這個群體(tǐ)旺盛的好奇心、對于新鮮事物(wù)的接受程度會形成連鎖反應,對那些身居前沿的創業項目而言是極大(dà)的利好。
相比商(shāng)業氣息比較濃厚的其他類型産品,Keep的推廣之路有着得天獨厚的俯沖優勢。
Keep也一(yī)直依賴用戶運營和社交傳播來刺激新用戶的加入。健身行業的整體(tǐ)傳播趨勢是小(xiǎo)白(bái)用戶占據主流,所以有價值有内容的經驗和直播貼都容易帶來極高的關注度。
而KEEP選擇的傳播素材多數都是精挑細選的原創内容,比起其它反複轉載的信息源對用戶來說更有價值,在這種内容中(zhōng)附帶Keep的信息不僅可以收獲用戶更可以收獲信任
爲什麽不用渠道?“如果使用一(yī)些下(xià)載商(shāng)店(diàn)進行推廣,你最終會整天都盯着剩餘預算,而且也很難去(qù)識别自然增長的趨勢和反饋來調整産品方向”,王甯如是說。
留存
Keep裏面已經累計儲存了700多個健身課程,其實已經錄制完成的更多,隻是王甯在用一(yī)種網絡遊戲叠代的方式控制課程的更新。
“就像是通關一(yī)樣,你每過一(yī)個星期釋放(fàng)一(yī)個新的課程出來,會讓深度用戶保持活躍和跟随,減緩他們的流失率”。
Keep引導用戶打卡和分(fēn)享(分(fēn)享到朋友圈之後可能就不太好意思半途而廢了)、将卡路裏燃燒量精準量化、幫助制作周期性的目标等等,都起到了刺激用戶黏性的作用。