國(guó)家電(diàn)網确定“三融三化、三條主線(xiàn)”推進數字化轉型戰略和實施六大核心任務(wù)。縱向發揮總部牽頭作(zuò)用(yòng),圍繞核心業務(wù),按基礎設施和專業條線(xiàn)推進數字化轉型;橫向發揮各層級單位主體(tǐ)責任,圍繞企業整體(tǐ)轉型,統籌業務(wù)、技(jì )術、管理(lǐ)、組織和體(tǐ)制機制等方面推進數字化轉型。
一是推進電(diàn)網生産(chǎn)數字化。
“網上電(diàn)網”有(yǒu)力支撐各電(diàn)壓等級電(diàn)網在線(xiàn)可(kě)視化診斷評價、智能(néng)規劃和精(jīng)準投資,基本實現“電(diàn)網一張圖、數據一個源、業務(wù)一條線(xiàn)”。“網上國(guó)網”平台,全面推行線(xiàn)上辦(bàn)電(diàn)、交費、查詢等125項業務(wù)功能(néng),實現服務(wù)一個入口、客戶一次注冊、業務(wù)一網通辦(bàn)。平台累計注冊用(yòng)戶數突破1.26億,線(xiàn)上繳費9.8億筆(bǐ),金額1400億元。
二是利用(yòng)數字技(jì )術提升精(jīng)益管理(lǐ)水平。
财務(wù)管理(lǐ)方面,精(jīng)準核算每個業務(wù)單元的投入産(chǎn)出效率。物(wù)資管理(lǐ)方面,初步建成現代智慧供應鏈,實現物(wù)資業務(wù)全流程在線(xiàn)辦(bàn)理(lǐ),推動智能(néng)采購(gòu)電(diàn)子化、數字物(wù)流網絡化、全景質(zhì)控可(kě)視化,每年投标成本降低70%,累計降低庫存儲備約80億元,被商(shāng)務(wù)部作(zuò)為(wèi)創新(xīn)案例在全國(guó)推廣。
三是夯實數字化轉型基礎。
建立跨部門、跨專業、跨領域的一體(tǐ)化數據資源體(tǐ)系;構建智慧物(wù)聯體(tǐ)系,構建分(fēn)布廣泛、快速反應的電(diàn)力物(wù)聯網;建設數據中(zhōng)心,強化“兩級部署、多(duō)級應用(yòng)”,建成北京、上海、陝西三地集中(zhōng)式數據中(zhōng)心,加快27家省公(gōng)司數據中(zhōng)心升級改造。
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