四大策略助力新(xīn)能(néng)源企業突出重圍

分(fēn)布時間：2023-10-20 發布人：admin

面對新(xīn)能(néng)源巨大的成長(cháng)空間，以及現階段在投建營不同環節面臨的問題，如何在激烈的市場競争中(zhōng)做強做優做大，考驗着企業的生存智慧、經營理(lǐ)念和競争策略，需要打出一套立體(tǐ)化的“組合拳”。

項目為(wèi)王的策略。堅持“項目為(wèi)王”的經營理(lǐ)念，圍繞戰略、投向、資源、策劃等不同維度，全力謀劃項目開發和實施，形成“開發一批、建設一批、投産(chǎn)一批、儲備一批”的滾動發展格局。首先要洞悉外部發展形勢，制定清晰的發展戰略，明确未來發展方向，把發展新(xīn)能(néng)源作(zuò)為(wèi)能(néng)源電(diàn)力企業戰略轉型的核心，一方面既要大力拓展風電(diàn)、光伏等已有(yǒu)的新(xīn)能(néng)源業務(wù)，另一方面，也要積極發展儲能(néng)、氫能(néng)等戰略新(xīn)興産(chǎn)業，做到“有(yǒu)中(zhōng)育新(xīn)”;其次，要立足企業自身優勢和短闆，按照“缺什麽找什麽”的思路，加強内外資源整合，加大對新(xīn)能(néng)源業務(wù)的投入，打造一支專業化的新(xīn)能(néng)源投資開發隊伍;再次，要提升項目前期策劃能(néng)力，積極應用(yòng)新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)業态，形成具(jù)有(yǒu)差異化、特點突出、競争力強的項目方案，确保在風光資源市場化競争中(zhōng)脫穎而出，成功拿(ná)下項目。

成本領先策略。成本的高低是決定項目成敗的最核心因素。由于風電(diàn)、光伏等新(xīn)能(néng)源項目的技(jì )術門檻相對低些，技(jì )術産(chǎn)品也進入成熟期，實際上各方比拼的更多(duō)是成本的控制力。一方面要嚴控系統投資成本，通過深入開展設計優化、加強集采降本、推廣新(xīn)技(jì )術新(xīn)産(chǎn)品應用(yòng)、強化施工(gōng)全過程管控等措施，全力推動降低工(gōng)程建設成本;另一方面要想方設法降低非技(jì )術成本，通過加強征租地價格談判、探索土地使用(yòng)權入股、争取地方政府支持等方式降低土地成本，通過深化與商(shāng)業銀行機構的戰略合作(zuò)、多(duō)層次資本市場融資、争取政策性開發性金融工(gōng)具(jù)等方式降低财務(wù)成本，通過共建、租賃調峰資源等方式降低儲能(néng)配套成本，通過合理(lǐ)利用(yòng)集團内部制造類産(chǎn)業資源或者通過組建産(chǎn)業聯盟并發揮聯盟成員合力等方式降低産(chǎn)業配套成本。

一體(tǐ)化經營策略。充分(fēn)發揮大集團多(duō)元化經營的資源優勢，以及内部産(chǎn)業協同互補優勢，利用(yòng)投建營一體(tǐ)化、煤電(diàn)與新(xīn)能(néng)源優化組合、多(duō)能(néng)互補一體(tǐ)化、源網荷儲一體(tǐ)化等經營發展策略，着力打造綜合競争優勢。如“五大六小(xiǎo)”等傳統發電(diàn)集團，擁有(yǒu)豐富的煤電(diàn)、水電(diàn)等産(chǎn)業資源，可(kě)以通過實施煤電(diàn)靈活性改造以及依托具(jù)有(yǒu)調節能(néng)力的水庫電(diàn)站，策劃開發風光火一體(tǐ)化、風光水一體(tǐ)化等多(duō)能(néng)互補項目，打造多(duō)能(néng)互補綜合能(néng)源基地;對于中(zhōng)電(diàn)建、中(zhōng)能(néng)建等能(néng)源電(diàn)力建設企業，可(kě)以發揮其規劃咨詢、勘測設計、投資運營、裝(zhuāng)備制造、生産(chǎn)運營等全産(chǎn)業鏈優勢，通過投建營一體(tǐ)化模式，降低新(xīn)能(néng)源投資開發成本，實現集團整體(tǐ)利益最大化;對于“三桶油”等油氣化工(gōng)企業，可(kě)以依托其上遊業務(wù)和自帶負荷資源，開發源網荷儲一體(tǐ)化項目，既能(néng)拓展新(xīn)能(néng)源業務(wù)布局，也能(néng)有(yǒu)效降低生産(chǎn)用(yòng)電(diàn)成本。

融合發展策略。随着大數據、雲計算、物(wù)聯網等新(xīn)興技(jì )術蓬勃發展，新(xīn)能(néng)源與其他(tā)産(chǎn)業融合發展日益深入。特别是光伏發電(diàn)具(jù)有(yǒu)光資源分(fēn)布廣泛、應用(yòng)靈活性強的特點，在應用(yòng)場景上與不同行業相結合的跨界融合趨勢愈發凸顯，“光伏+”場景不斷拓展。面對跨界融合發展的大潮，能(néng)源電(diàn)力企業要順勢而為(wèi)、因地制宜，深入踐行“新(xīn)能(néng)源+”融合發展模式，推動新(xīn)能(néng)源與農林牧漁、建築、交通、數字、文(wén)旅、生态治理(lǐ)、鄉村振興等融合發展。同時，探索運用(yòng)合同能(néng)源管理(lǐ)、EOD、組合開發等不同開發模式和商(shāng)業模式，一體(tǐ)化推進項目策劃實施，為(wèi)其他(tā)行業推進節能(néng)減排、加快綠色發展提供綠電(diàn)支撐，同時不斷推動新(xīn)能(néng)源業務(wù)發展壯大。